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Argentina

La expansión de la oferta de crudo en América Latina: Venezuela, Guyana y Argentina

26 agosto، 2026

26 de agosto de 2026

El panorama de la oferta de crudo de América Latina se está ampliando considerablemente, impulsado por la recuperación de Venezuela tras el alivio de las sanciones, el actual aumento de la producción costa afuera de Guyana y las apuestas sustanciales sobre el potencial de esquisto de Argentina. La región está preparada para aportar nuevos barriles significativos a los flujos de la Cuenca Atlántica precisamente cuando el suministro confiable es más valorado.

Recuperación de la producción venezolana

La producción venezolana de crudo y condensado ronda los 1,3 millones de barriles diarios en agosto, aproximadamente 450.000 barriles por día más que las cifras de diciembre. La estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) apunta a 1,4 millones de barriles diarios para fin de año. Un importante ajuste fiscal que redujo la participación gubernamental en empresas de crudo del 83% a un rango de 20-35% ha estimulado una renovada participación corporativa. La producción de la empresa conjunta de Chevron ha aumentado un 15% en seis meses hasta 280.000 barriles diarios, mientras que empresas como SLB, Hunt Oil, BP, Eni, Halliburton, Maurel & Prom y ONGC están ultimando nuevos pactos operativos y marco. Las persistentes debilidades en la red eléctrica siguen siendo la principal limitación para mayores ganancias.

La trayectoria exportadora de Guyana

Los volúmenes de exportación de Guyana están posicionados para superar el umbral de 1 millón de barriles diarios antes de fin de año, y los envíos de julio alcanzarán un nivel récord. Está previsto que el desarrollo Uaru de 250.000 barriles diarios entre en funcionamiento en el cuarto trimestre, acelerando el ascenso. Desde el inicio del conflicto, las calidades guyanesas han aparecido cada vez más en las listas de procesamiento de las refinerías asiáticas, lo que podría indicar un cambio duradero en los patrones de compra.

El impulso del esquisto en Argentina

La formación Vaca Muerta continúa atrayendo una sólida inversión extranjera y destacados operadores independientes estadounidenses a medida que la liberalización del mercado y los incentivos fiscales remodelan el entorno upstream. El inversor Peter Thiel ha adquirido una posición del 1% en un operador de Vaca Muerta que está ampliando sus actividades junto a grandes actores como Chevron, que está ampliando su posición en suelo bajo el nuevo marco de incentivos. Continental Resources de Harold Hamm está ampliando su presencia con la oferta de 15 bloques de esquisto en la subasta del 19 de agosto de la provincia de Neuquén y la adquisición de la mitad de un productor argentino de esquisto propiedad de Mercuria Energy. La producción nacional de crudo alcanzó un pico nacional sin precedentes de aproximadamente 885.000 barriles diarios en mayo, un aumento interanual del 19%. Solo Vaca Muerta aporta más de 1 millón de barriles de petróleo equivalente por día, lo que representa el 70,6% de la producción nacional de crudo, y ha elevado a Argentina más allá de Colombia para convertirse en el cuarto mayor productor de crudo de América Latina. Los amplios suministros de gas natural también proporcionan una carga base de bajo costo para la infraestructura digital y la eficiencia operativa en todo el juego.

De cara al futuro, la inestabilidad sostenida en Oriente Medio y la creciente dependencia de los barriles del hemisferio occidental vinculados al Brent están llamando la atención. Los patrones comerciales recientes revelan una notable actividad de oferta en el diferencial Brent-Dubai del cuarto trimestre, lo que sugiere una demanda a mediano plazo que podría favorecer las calidades de origen atlántico. Si bien los precios directos y la estructura del mercado se han fortalecido modestamente, la evolución de la dinámica de la oferta parece estar reforzando las valoraciones diferidas del Brent-Dubai más fuertes.

Tabla interactiva basada en el conjunto de datos de Empresas de tiendas para este informe.

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Tipo: Empresa AZ
Tipo: Sede AZ

#	Compañía	Sede	Enfocar	Escala	Nota
1	Sinopec	Pekín, China	Refinación y petroquímica integradas	Global	Mayor refinería por capacidad
2	Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC)	Pekín, China	Petróleo y gas integrados	Global	Importante refinadora y productora de combustible.
3	Arabia Saudita	Dhahran, Arabia Saudita	Petróleo crudo y productos refinados	Global	La petrolera más grande del mundo.
4	ExxonMobil	Primavera, Texas, EE.UU.	Petróleo y refinación integrados	Global	Importante refinadora mundial
5	Concha Real Holandesa	Londres, Reino Unido / La Haya, NL	Aceite y productos integrados	Global	Líder global en downstream
6	PA	Londres, Reino Unido	Petróleo y refinación integrados	Global	Principal productor de combustibles y lubricantes.
7	Cheurón	San Ramón, California, EE.UU.	Petróleo y refinación integrados	Global	Importante refinador y comercializador
8	Maratón de petróleo	Findlay, Ohio, EE.UU.	Refinación y comercialización	Grande	La mayor refinería de EE. UU. por capacidad
9	Valero Energía	San Antonio, Texas, EE.UU.	Refinación independiente	Grande	Importante refinadora independiente
10	Energías Totales	París, Francia	Petróleo y refinación integrados	Global	Importante refinería europea
11	Phillips 66	Houston, Texas, Estados Unidos	Refinación y comercialización	Grande	Importante empresa downstream de EE. UU.
12	Petrobras	Río de Janeiro, Brasil	Petróleo y refinación integrados	Grande	Refinería dominante en América Latina
13	Rosneft	Moscú, Rusia	Petróleo y refinación integrados	Grande	La mayor refinería rusa
14	lo cerré	Moscú, Rusia	Petróleo y refinación integrados	Grande	Importante petrolera rusa
15	Corporación petrolera india	Nueva Delhi, India	Refinación y comercialización	Grande	La mayor refinería india
16	Industrias de confianza	Bombay, India	Refinación y petroquímica	Grande	El complejo de refinación más grande del mundo
17	Petronas	Kuala Lumpur, Malasia	Petróleo y gas integrados	Global	Importante refinería asiática y productora de GNL
18	PJSC Gazprom-Neft	San Petersburgo, Rusia	Petróleo y refinación	Grande	Importante filial petrolera rusa
19	Innovación SK	Seúl, Corea del Sur	Refinación y baterías	Grande	Importante refinadora coreana
20	GS Caltex	Seúl, Corea del Sur	Refinación y comercialización	Grande	Importante empresa conjunta de refinación coreana
21	Suelo	Seúl, Corea del Sur	Refinación y petroquímica	Grande	Importante refinería coreana, filial de Aramco
22	Eneos Holdings	Tokio, Japón	Refinación y comercialización	Grande	La mayor refinería japonesa
23	repsol	Madrid, España	Petróleo y refinación integrados	Grande	Importante refinería del sur de Europa
24	Ení	Roma, Italia	Petróleo y refinación integrados	Global	Importante refinería europea
25	Energía PBF	Parsippany, Nueva Jersey, EE.UU.	Refinación independiente	Grande	Importante refinería independiente de EE. UU.
26	Empresas motivacionales	Houston, Texas, Estados Unidos	Refinación y comercialización	Grande	Opera la refinería más grande de EE. UU.
27	PKN Orlén	Płock, Polonia	Refinación y comercialización	Grande	La refinería más grande de Europa Central
28	en esto	Espoo, Finlandia	Renovables y refinación de petróleo	Grande	Productor líder de diésel renovable
29	Petroquímica Formosa	Taipéi, Taiwán	Refinación y petroquímica	Grande	Importante refinadora asiática
30	Petróleo Indostán	Bombay, India	Refinación y comercialización	Grande	Importante refinería estatal india

1. INTRODUCCIÓN

Alcance del informe y marco analítico
1. Descripción del informe
2. Metodología de la investigación y marco analítico
3. Decisiones basadas en datos para su negocio
4. Glosario y términos específicos del producto
2. RESUMEN EJECUTIVO

Visión concisa de la dirección del mercado
1. Hallazgos clave
2. Tendencias del mercado
3. Implicaciones estratégicas
4. Riesgos clave y puntos de vigilancia
3. TAMAÑO DEL MERCADO Y RUTA DE DESARROLLO

Tamaño del mercado, crecimiento y formulación del escenario
1. Tamaño del mercado: datos históricos (2012-2025) y pronóstico (2026-2035)
2. Perspectivas de crecimiento y trayectoria de desarrollo del mercado hasta 2035
3. Descomposición del impulsor del crecimiento
4. Marco de escenarios y sensibilidades
4. ALCANCE, DEFINICIONES Y LÍMITES DE LA CATEGORÍA

Alcance Comercial y Técnico
1. Qué está incluido y cómo se define el mercado
2. Criterios de inclusión del mercado
3. Definición de producto/categoría
4. Exclusiones y límites
5. Distinción de productos adyacentes y categorías sustitutas
5. ESTRUCTURA DE CATEGORÍAS, SEGMENTACIÓN Y MATRIZ DE PRODUCTOS

Cómo se divide el mercado en segmentos relevantes para la toma de decisiones
1. Por tipo de producto/configuración
2. Por aplicación/uso final
3. Por cliente/tipo de comprador
4. Por Canal / Modelo de Negocio / Plataforma Tecnológica
5. Matriz de atractivo del segmento
6. Matriz de productos y lógica de crecimiento de segmentos
6. ARQUITECTURA DE DEMANDA, CLIENTE Y CONSUMIDOR

De dónde viene la demanda y cómo se comporta
1. Consumo/Demanda por País o Región: Datos Históricos (2012-2025) y Pronóstico (2026-2035)
2. Demanda por uso final y grupo de compradores
3. Demanda por Cliente/Segmento de Consumidores
4. Criterios de compra, lógica de cambio y barreras de adopción
5. Reemplazo, reabastecimiento y dinámica de la base instalada
6. Perspectivas de la demanda futura
7. CADENA DE PRODUCCIÓN, SUMINISTRO Y VALOR

Huella de oferta, comercio y captura de valor
1. Producción por país
2. Huella manufacturera y centros de suministro
3. Capacidad, cuellos de botella y riesgos de suministro
4. Lógica de la cadena de valor y grupos de márgenes
5. Ruta al mercado y estructura de distribución
8. COMERCIO, ABASTECIMIENTO E IMPORTACIÓN DEPENDENCIA

Flujos comerciales y dependencia externa
1. Exportaciones por país
2. Importaciones por país
3. Balanza comercial y estructura de abastecimiento
4. Dependencia de las importaciones y resiliencia de la oferta
5. Corredores comerciales estratégicos
9. PRECIO, PROMOCIÓN Y MODELO COMERCIAL

Formación de precios y lógica de ingresos
1. Niveles de precios y corredores de precios
2. Precios por segmento/especificación/geografía
3. Impulsores de costos y lógica de márgenes
4. Patrones de promoción, descuento y adquisiciones
5. Calidad de ingresos y palancas comerciales
10. PANORAMA COMPETITIVO Y PODER DE PORTAFOLIO

¿Quién gana y por qué?
1. Estructura y concentración del mercado
2. Arquetipos competitivos
3. Intensidad competitiva segmento por segmento
4. Amplitud de la cartera y posicionamiento del producto
5. Matriz de capacidades
6. Movimientos estratégicos, asociaciones y señales de expansión
11. PAISAJE GEOGRÁFICO Y FUNCIONES DE LOS PAÍSES

Donde se concentran el crecimiento y la oferta
1. Mercados de demanda central
2. Mercados de producción principales
3. Centros de exportación
4. Mercados dependientes de las importaciones
5. Mercados de más rápido crecimiento
6. Arquetipos de país y roles estratégicos
12. MANUAL DE CRECIMIENTO Y ENTRADA AL MERCADO

Prioridades de entrada comercial y escalamiento
1. Dónde jugar
2. Cómo ganar
3. Construir, comprar o asociarse
4. Opciones de ruta al mercado
5. Umbrales de localización y capacidad
6. Riesgos de entrada y mitigación
13. DÓNDE JUGAR A CONTINUACIÓN: LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO MÁS ATRACTIVAS

Dónde se encuentra la mejor lógica de expansión
1. Nichos de productos más atractivos
2. Segmentos de clientes más atractivos
3. Mercados más atractivos para la expansión comercial
4. Espacios en blanco y oportunidades no saturadas
5. Bolsillos de alto margen y poco penetrados
6. Adyacencias de productos más prometedoras
14. PERFILES DE GRANDES EMPRESAS

Actores destacados y arquetipos estratégicos
1. Fabricantes y proveedores líderes
2. Especialistas regionales y retadores
3. Huella de producción y capacidades de fabricación
4. Portafolio de productos y enfoque en segmentos
5. Posicionamiento de precios y lógica de precios indicativos
6. Fuerza del canal/distribución
7. Arquetipos estratégicos
15. PERFILES DE PAÍSES

Vista detallada de los mercados nacionales más importantes
Ver perfiles detallados de los países50 países
1. 15.1
  Estados Unidos
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
2. 15.2
  Porcelana
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
3. 15.3
  Japón
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
4. 15.4
  Alemania
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
5. 15.5
  Reino Unido
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
6. 15.6
  Francia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
7. 15.7
  Brasil
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
8. 15.8
  Italia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
9. 15.9
  Federación Rusa
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
10. 15.10
  India
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
11. 15.11
  Canadá
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
12. 15.12
  Australia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
13. 15.13
  República de Corea
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
14. 15.14
  España
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
15. 15.15
  México
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
16. 15.16
  Indonesia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
17. 15.17
  Países Bajos
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
18. 15.18
  Pavo
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
19. 15.19
  Arabia Saudita
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
20. 15.20
  Suiza
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
21. 15.21
  Suecia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
22. 15.22
  Nigeria
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
23. 15.23
  Polonia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
24. 15.24
  Bélgica
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
25. 15.25
  Argentina
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
26. 15.26
  Noruega
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
27. 15.27
  Austria
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
28. 15.28
  Tailandia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
29. 15.29
  Emiratos Árabes Unidos
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
30. 15.30
  Colombia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
31. 15.31
  Dinamarca
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
32. 15.32
  Sudáfrica
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
33. 15.33
  Malasia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
34. 15.34
  Israel
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
35. 15.35
  Singapur
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
36. 15.36
  Egipto
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
37. 15.37
  Filipinas
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
38. 15.38
  Finlandia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
39. 15.39
  Chile
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
40. 15.40
  Irlanda
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
41. 15.41
  Pakistán
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
42. 15.42
  Grecia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
43. 15.43
  Portugal
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
44. 15.44
  Kazajstán
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
45. 15.45
  Argelia
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
46. 15.46
  República Checa
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
47. 15.47
  Catar
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
48. 15.48
  Perú
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
49. 15.49
  Rumania
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
50. 15.50
  Vietnam
  - Tamaño del mercado
  - Impulsores de la demanda
  - Papel del país en el mercado
  - Capacidad de suministro / Potencial de producción / Dependencia externa
  - Presencia Competitiva
  - Perspectiva Estratégica
16. METODOLOGÍA, FUENTES Y DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Cómo se construyó el informe
1. Lógica de modelado
2. Registro de origen
3. Publicaciones, referencias regulatorias y de la industria
4. Notas analíticas
5. Descargo de responsabilidad

Sinopec

Mayor refinería por capacidad

Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC)

Importante refinadora y productora de combustible.

Arabia Saudita

La petrolera más grande del mundo.

ExxonMobil

Importante refinadora mundial

Concha Real Holandesa

Líder global en downstream

PA

Principal productor de combustibles y lubricantes.

Cheurón

Importante refinador y comercializador

Maratón de petróleo

La mayor refinería de EE. UU. por capacidad

Valero Energía

Importante refinadora independiente

Energías Totales

Importante refinería europea

Phillips 66

Importante empresa downstream de EE. UU.

Petrobras

Refinería dominante en América Latina

Rosneft

La mayor refinería rusa

lo cerré

Importante petrolera rusa

Corporación petrolera india

La mayor refinería india

Industrias de confianza

El complejo de refinación más grande del mundo

Petronas

Importante refinería asiática y productora de GNL

PJSC Gazprom-Neft

Importante filial petrolera rusa

Innovación SK

Importante refinadora coreana

GS Caltex

Importante empresa conjunta de refinación coreana

Suelo

Importante refinería coreana, filial de Aramco

Eneos Holdings

La mayor refinería japonesa

repsol

Importante refinería del sur de Europa

Ení

Importante refinería europea

Energía PBF

Importante refinería independiente de EE. UU.

Empresas motivacionales

Opera la refinería más grande de EE. UU.

PKN Orlén

La refinería más grande de Europa Central

en esto

Productor líder de diésel renovable

Petroquímica Formosa

Importante refinadora asiática

Petróleo Indostán

Importante refinería estatal india

Recuperación de la producción venezolana

La trayectoria exportadora de Guyana

El impulso del esquisto en Argentina

1. INTRODUCCIÓN

2. RESUMEN EJECUTIVO

3. TAMAÑO DEL MERCADO Y RUTA DE DESARROLLO

4. ALCANCE, DEFINICIONES Y LÍMITES DE LA CATEGORÍA

5. ESTRUCTURA DE CATEGORÍAS, SEGMENTACIÓN Y MATRIZ DE PRODUCTOS

6. ARQUITECTURA DE DEMANDA, CLIENTE Y CONSUMIDOR

7. CADENA DE PRODUCCIÓN, SUMINISTRO Y VALOR

8. COMERCIO, ABASTECIMIENTO E IMPORTACIÓN DEPENDENCIA

9. PRECIO, PROMOCIÓN Y MODELO COMERCIAL

10. PANORAMA COMPETITIVO Y PODER DE PORTAFOLIO

11. PAISAJE GEOGRÁFICO Y FUNCIONES DE LOS PAÍSES

12. MANUAL DE CRECIMIENTO Y ENTRADA AL MERCADO

13. DÓNDE JUGAR A CONTINUACIÓN: LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO MÁS ATRACTIVAS

14. PERFILES DE GRANDES EMPRESAS

15. PERFILES DE PAÍSES

16. METODOLOGÍA, FUENTES Y DESCARGO DE RESPONSABILIDAD