La apertura del mercado eléctrico argentino está remodelando la dinámica competitiva y obligando a los proveedores de tecnología a ampliar su propuesta de valor más allá del suministro de equipos. En este contexto, viento dorado avanza en una estrategia que rompe con el modelo tradicional OEM y amplía su alcance más allá de sus propios aerogeneradores.
“Necesitamos un enfoque global e integrado, porque en un panorama competitivo que involucra diferentes tecnologías, este es un desafío que estamos listos para enfrentar”, dijo Fernando Errea, Ejecutivo Regional de Ventas de Goldwind Argentina, durante una entrevista en el Cumbre de energía futura.
La empresa ya ha dado un paso concreto en esa dirección al entrar en el servicios multimarca negocio de equipos de otros fabricantes, con 2025 marcando un punto de inflexión.
Mira la entrevista completa: https://youtu.be/Ex8mYUZT-fU
“Firmamos nuestro primer acuerdo multimarca para brindar servicios de turbinas de otras tecnologías con genneia. Y ahí es donde nos estamos enfocando”, destacó el ejecutivo.
Este enfoque responde a un contexto en el que los proyectos enfrentan crecientes limitaciones económicas y requieren eficiencia en toda la cadena de valor, incluida la optimización de operación y mantenimiento (O&M) los costos, ya que los proyectos se están volviendo “cada vez más ajustados financieramente”.
Asimismo, la transición hacia servicios multimarca está respaldada por una oferta integrada que combina tecnología, financiación y operaciones, encaminadas a garantizar la viabilidad del proyecto. En este contexto, la empresa también apoya a los promotores en la estructuración financiera.
“Ayudamos a nuestros clientes con estructuras financieras, trabajando con agencias de desarrollo para brindar soluciones de financiamiento y viabilizar económicamente los proyectos”, explicó Errea.
Al mismo tiempo, la evolución tecnológica refuerza esta estrategia a través de equipos más potentes y eficientes, con aerogeneradores que van desde 7MW a 8MW en capacidad y diámetros de rotor de 182 metrosalineado con la tendencia hacia la tecnología eólica a mayor escala.
De esta manera, con más de una década en el país, Goldwind ha acumulado más de 700 MW en contratos y 350 megavatios de activos propios en operación, consolidando su posición en el mercado. La compañía también avanza en proyectos clave como el Parque eólico La Flecha junto a Exteriorel más grande actualmente en desarrollo en Argentina.
“Estamos ultimando el proyecto más grande de Argentina junto con Aluar”, dijo Errea, destacando la escala de la iniciativa.
La cartera reciente incluye desarrollos con actores como genneia y Energías Totalesincluyendo el El parque eólico más austral del mundo fuera de la Antártidaubicado en Tierra del Fuego. Allá, 4,2 megavatios turbinas eólicas con Rotores de 136 metros se instalarán, ampliando la huella tecnológica de la empresa.
En términos de desempeño, la compañía ha alcanzado tercer lugar en cuota de mercado eólico de Argentinarespaldado por factores de alta capacidad.
“Incluso hemos logrado fuertes factores de capacidad en lugares que tradicionalmente no se consideraban sitios eólicos privilegiados”, señaló el entrevistado, atribuyendo estos resultados a mejoras en el diseño y los materiales.
